Per i nostri clienti, la realizzazione coerente di progetti di cambiamento è fondamentale per sopravvivere nel loro mercato altamente competitivo e acquisire ulteriori quote di mercato. Oltre a segmenti di business leader di mercato e a un ambiente IT flessibile, ciò richiede un altro fattore il cui contributo al successo complessivo è spesso sottovalutato: l’analisi aziendale.
Gli analisti aziendali colmano il divario tra concetti e idee orientati al business da un lato e la capacità di implementazione dei team IT dall'altro. Strutturano, specificano e progettano le soluzioni in modi che abbiano senso sia per gli specialisti aziendali che per quelli tecnici. Inoltre, aiutano a stabilire le priorità dei requisiti, ottimizzando l'impatto sul business.
In questo modo i requisiti possono essere implementati più velocemente e con probabilità di successo sostanzialmente maggiori e possono anche essere adattati in futuro in modo più flessibile. Nella nostra esperienza, l’utilizzo di analisti dedicati e formati metodologicamente può ridurre i tempi di implementazione fino a un terzo.
Sebbene i nostri clienti siano ben consapevoli del contributo che l'analisi aziendale tipicamente apporta, spesso è difficile sviluppare le competenze necessarie.
Oltre alla comprensione dettagliata del modello di business del cliente, alle competenze tecniche necessarie e alla comprensione del rispettivo approccio progettuale, è necessario formare e sviluppare in particolare i metodi analitici. Che si tratti della definizione di storie utente o della descrizione di casi d'uso, della modellazione dei processi aziendali o della documentazione dei requisiti dei dati, per tutte queste attività esistono tecniche standard collaudate.
Tuttavia, lo sviluppo di queste competenze e tecniche richiede impegno e quindi spesso impegna ulteriormente le scarse risorse.
Sulla base della nostra pluriennale esperienza progettuale, abbiamo sviluppato un programma di formazione interno per analisti aziendali presso GRCO, che offriamo ai nostri clienti anche sotto forma di corsi di formazione e seminari specifici per il cliente. I nuovi analisti possono quindi essere introdotti in modo semplice ed efficiente ai metodi e alle tecniche essenziali dell'analisi aziendale attraverso un corso di formazione di due o tre giorni.
Il nostro programma di formazione copre i seguenti argomenti:
Attraverso questo campo di addestramento, possiamo fornire ai potenziali analisti aziendali un kit di strumenti completo e pratico in brevissimo tempo. Le risorse dei nostri clienti vengono risparmiate e le nuove risorse possono essere integrate più velocemente che mai.
Possiamo organizzare lo svolgimento dei nostri corsi di formazione sia in sede che a distanza. E possiamo integrare gli strumenti e le metodologie del cliente nel curriculum come richiesto.
A seconda degli elementi specifici del cliente e della misura in cui vengono affrontati i temi della gestione del progetto, un corso di questo tipo richiede due o tre giorni di formazione.
Se necessario, siamo anche disponibili a supportare i diplomati del nostro campo di addestramento quando si tratta di domande sull'applicazione delle tecniche discusse. costruire un ponte tra il percorso formativo e la realtà aziendale.
L'obiettivo del nostro bootcamp è consentire alle aziende di svolgere in modo analitico le attività essenziali da sole e, soprattutto, di specificare i requisiti e di progettare soluzioni indipendentemente dalle forze esterne.
Naturalmente rimaniamo disponibili anche come consulenti, soprattutto se è necessaria la nostra combinazione di competenza tecnica e analisi metodica per integrare le risorse interne. Per inciso, una comprensione metodologica comune ci aiuta anche a supportare i nostri clienti in modo più rapido ed efficiente.
Gutmark, Radtke & Company (GRCO) è una società di consulenza gestionale specializzata nel settore dei servizi finanziari. Fondata nel 2001, supportiamo i nostri clienti in tutta Europa nella realizzazione di progetti complessi, in particolare nel settore creditizio e nella gestione del rischio. Una delle parti più importanti del nostro lavoro è l'analisi, la specifica e la progettazione di requisiti e soluzioni tecniche, in particolare nell'ambito della gestione del rischio.
Per ulteriori informazioni sul nostro Bootcamp di analisi aziendale, sulla nostra azienda o su come possiamo supportarvi nella creazione di una potente funzione di analisi aziendale, non esitate a contattare Hans Radtke in qualsiasi momento.